2月24日：遐想中國今日在京舉行２００５財年謀略發表會。這是自２月４日遐想環球組織架構公布后，遐想中國第一次進行謀略發表。在遐想收購ＩＢＭ個人腦業務走上國際化以及遐想諸多對手實施阻擊戰等一系列新形勢下，業界普遍關注，新的一年里遐想將采取怎樣的市場謀略，遐想袋中的錦囊奇策，可否對立如林勁敵？
遐想面對對手空前阻擊 距遐想發表新財年謀略發表會的前一天，遐想的兩個重要對手惠普和戴爾很巧合地差別舉行了新產品發表會。２月２２日上午，惠普發表了六合彩投注平台號稱其歷史上最強盛、最全面的商用筆記本腦系列。當天下午，戴爾發表了三款采用全新英特爾挪動架構的商用筆記本腦Ｄ系列。 解析人士以為，惠普此次推出的新產品包含了當前內地整個商用市場，包含有主流商業、高檔商用及挪動工作站；戴爾的筆記本產品采用了英特爾最新的ＳＯＮＯＭＡ挪動平臺。這些產品共同的特點之一是著重針對商用市場。而ＩＢＭ的客戶根本上是商用市場的行業客戶，惠普和戴爾顯然是動機在遐想與ＩＢＭ整合期內的相對單薄階段，搶劫商用市場，為此，推出一系列的商務市場產品則成為必定。這一場合表明，在ＩＢＭ逐步退出個人腦市場后，遐想將直接面對更強盛的對手挑戰。 而這些對手也將遐想放在了更主要的位置上。ＨＰ ＩＰＳＧ集團挪動產品部一名控制者這樣表示：對于環球腦市場來講，ＩＢＭ已經退出了個人腦行業領域，競爭對手的變化使我們在市場中的主要性比過去增加了。 遐想顯然還要面對更多的對手。本年１月，索尼也發表了新系列的消費筆記本腦。內地其他腦企業顯然也無人會退隱江湖，鏗鏘的戰鼓已在雞年的初春里響起。 顯然，新遐想在這新的一年里面對著更毒辣的市場挑戰。制訂怎樣的謀略，以遏制和超越對手，擴大市場份額，為未來發展奠定根基，將是遐想必要深刻考慮的疑問。 三大戰略為遐想引路 在此次發表會上，遐想集團候任首席運營官劉軍公佈，遐想新財年將以堅定既定戰略，不亂發展中國業務為傳授方針，并提出三大戰略：抓緊并購契機，積極擴大領先優勢；打造柔性企業，全面提拔客戶滿意度；積極關注大客戶、筆記本及地縣級新興市場。 劉軍以為，遐想持續８年已經維持了市場份額第一。最新一個季度，遐想市場份額達２８％，第二名市場份額是１２％不到。現在遐想處在中國市場絕對領先的身份。假如加上ＩＢＭ ＴＨＩＮＫ產品在中國的份額，則領先優勢更強。遐想將把擴大領先優勢作為整個一年的謀略來實施。 固然劉軍沒有針對惠普和戴爾前一天發表新產品發布針對性說明，但他表示，從２０００年后，遐想在臺式機設計方面就頻頻在國際上獲獎。在筆記本研發和設計方面，遐想中國和遐想國際各有所長。遐想筆記本設計強項在消費化應用，軟件，易用性設計等方面，而ＩＢＭ筆記本的強項在于可信性設計、安全設計、緊湊性設計等方面。此次并購帶來互相取長補短、吸取混合的給予。遐想中國在未來將借助遐想國際在筆記本設計、生產制造方面的資本，協同兩方采購優勢。為此他特別指出，日本大和實驗室即知名的Ｔｈｉｎｋｐａｄ設計中央將同時為遐想中國設計筆記本，兩方將共享ＯＤＭ（Ｏｒｉｇｉｎａｌ Ｄｅｓｉｇｎ Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅ）廠商的設計團隊。遐想中國將與遐想國際協同采購，發揮規模效應，推動減低成本。 一個值得關注的新動向是，遐想新財年將重點加強拓展大客戶、筆記本市場和地縣級新興市場的拓荒。第一個領域是遐想國際化的必定，第二個領域是當前腦市場需求潛能最大的領域，而第三個領域，既急需拓荒，也是可以發揮遐想本土化企業優勢的地方。但顯然遐想的對手也不會拋卻這三塊領域，可以意料，跟著市場的細分化，在這三個領域的爭奪，本年將更為劇烈。 以競爭對手為鏡看好并購 關于并購ＩＢＭ個人腦業務以及遐想對手的反映仍是這次發表會上媒體普遍關注的疑問。由于遐想并購ＩＢＭ導致了劇烈的市場反映。臺灣惠普甚至打出了遐想，想都不要想的廣告。劉軍在此次發表會上表示，惠普的意識很對，但做法并不出色。這個廣告表明它太心急了，最后功效反而傷害了自己企業的長熱賣中刮刮樂處。 據悉，台灣彩票投注指南惠普已就此事向遐想發來了認錯信，并表示惠普極度尊重對手，但願在公正環境里競爭，互相尊重而不是沖突。劉軍以為，惠普的認錯是正確的539線上下注決意，由於臺灣惠普的做法既不符合一般性的商務規范，也不符合惠普的做539中獎好技巧法。他以為，客觀上說這個廣告事件反應了競爭對手的驚愕心理。畢竟這次并購后，遐想將成為環球第三大ＰＣ制造商，而且遐想有極度強的勝利史。 至于與ＩＢＭ個人腦業務的并購，劉軍表示，固然這是一個很大的并購，但遐想不急于求成。他說，遐想已經設計了一個極度穩妥的方案，并未因新的合并陰礙目前及對未來的安排。依照法律程序，美國有關部分對這一并購行為的查訪到３月底即將完工，遐想和ＩＢＭ對勝利有信心，由於這對兩方企業和國家都有好處。
