9月12日：談起虛擬經營，中國休閑服裝名城石獅的很多企業并不陌生。為進一步提拔競爭力，現在，該市老虎機最高下注金額已有越來越多的服裝企業開始選擇這一模式進行品牌運營。
據悉，虛擬經營是指企業自己只有品牌和銷售網絡，而沒有實質性的生產車間，其生產交由質量可信、聲譽好的生產企業完工。這一模式可使企業充分發揮資本優勢，做好服裝設計和品牌運營，節儉大批的人力、物力和財力。
石獅只有１６０平方公里，土地資本缺乏，但現有服裝及配套行業企業５０００多家、從業人員２０多萬、海內外商務網點逾老虎機基本規則５０００家，已根本形成一條以服裝加工為要點，包含紡織、漂染、輔料生產、市場營銷等各個領域的產業鏈，實行虛擬經營具有較好的根基。
賓伲納是石獅一家以生產休閑系列衣飾為主的企業，走的正是虛擬經營的路子。該企業現在擁有８個品牌，產品包含有Ｔ恤、風衣、牛仔、毛衣、針織衫等各個系列，其８０％的產品放單，羊毛衣則是１００角子老虎機心得％外加工，自已只有線上老虎機比較一個小型的后整理廠。
在石獅聯邦工業區的一個偏遠角落，找到了這家企業的總部―－一個堆滿了各類布料與服裝的大倉庫。據悉，這里設有企劃部、ＡＤ部、采購部、物流部、拓展部、跟單部、自營部等部分，只是他們暫租的廠部，不久后將搬遷。便是這家只有大略地方的企業，吃角子老虎機簡單玩法年產值卻達上億元。
投資一個五六百人的針織廠需要巨額的資金，我們８個系列的產品假如都要設生產線、建工廠的話，風險較大。賓伲納的擔當人王秋陽坦言，品牌、營銷、設計是他們抓得最緊的幾個環節，他們的壓力重要來自于銷售和品牌推廣。品牌做勝利了，你把辦公室搬到家里也一樣能經營好。
金犀寶是石獅最早運用虛擬經營模式的服裝品牌，但確實地說，金犀寶開展虛擬經營是被逼無奈。１９８８年，金犀寶的前身－－石獅市開闢企業生產的講究布料機理和水洗特性的牛仔系列一經推出，趕快在大江南北擴分散來，曾創新全國眾多商場、百貨大樓單柜年銷售超１００萬元的業績，吸引全國眾多的商家和客戶紛至沓來。
然而市場需求卻曝光出企業產能的嚴重不足，于是一場大規模整合上游生產資本的活動悄然拉開，他們開始讓伴同成為自己的加工廠。１９９２年，開闢企業在香港、意大利等地注冊男裝休閑品牌－－金犀寶，并在主攻商場的同時，創建了專賣渠道。有了眾多的貼牌加工合作同伴和終端專賣網點，金犀寶逐步走上虛擬經營的途徑。據悉，現在該企業又在深圳重新包裝行運另一個新的服裝品牌。
