前三季度，A股的組織性公價特征明顯，上證指數、深證成指年內漲跌幅差別為274、-112。公募基金有人笑有人哭。值得留心的是，在基金圈人們不得不注目一場沒有硝煙的自樂透彩對獎購戰役。中國行業經濟信息網發明，天弘基金脫手最為頻繁，一共實施了41次自購，這背后究竟藏匿什麼玄機？
自購戰役奇怪
一般來說，每年的12月份和次年的1月份是基金公司自購較為頻繁的時點。但本年卻有些奇怪，基金公司將戰線拉長了。
從介入基金數目上看，本年以來共有82家基金公司進行自購，占基金控制公司總數的各半，總共實施了301次自購。此中，天弘基金一共實施了41次自購，國泰基金、華夏基金、華寶基金、創金合信基金、嘉實基金、西藏東財基金等6家公司自購次數也在10次以上。
從自購規模上看，截至9月30日，本年以來公募基金自購規模已達3778億元，同比大增3317。82家基金公司中有10家公司自購規模在1億元以上。此中，建信基金以31億元的自購規模位居第一，國泰基金和天弘基金的自購規模差別到達了298億元和28億元，南邊基金和工銀瑞信基金的自購規模也均在2億元以上。實質上，由于2021年基金公司自購的基金大多都是在其成立時申購，因此這些基金成立以來的收益率，約等于基金公司自投的收益率。
組織性公價對投資者的選股和擇時的技術性要求越來越高，基金經理在選股、財產部署、買賣操縱等方面則具有較強的優勢。莫非基金公司對自家基金經理如此信心嗎？抑或是對后期公價的高度信心？
天弘基金41次自購有因
統計顯示，基金公司自購頻率與凈自購金額未必成正比。天弘基金固然41次自購，是自購頻率最快的基金公司，但其自購規模合計為280億元，不及建信基金的310億元和國泰基金298億元的自購規模。
天弘樂透 得主基金細水長流，給投資者表白出連續信心的表象。
業內人士以為，基金公司的自購，核心目標不是為了賺高收益，目標還是在于基金營銷，基金公司啟動旗下控制人員、基金經理和員工大手筆自購新發基金，轉達出對自家基金是手中寶的表象。
中國行業大樂透包牌怎麼對經濟信息網留心大樂透包牌要多少錢到，外部投資者會更偏向于認購老基金，以規避一些危害。但在2021年的基金公司自購中，大多是老不勝新的場合。顯然，基金公司將自購作為賣點進行宣揚。
天弘基金自購的41只基金全體是本年成立的新基金。本年3月17日自購的天弘益新融合A，自購金額高達600137萬元，是該基金公司自購規模最大的一筆。經查詢，天弘益新融合A成立于2021年3月19日，途經自購，該基金成立時規模為187億元。假若沒有自購，能夠成立都很難題。
此外，天弘中債1-5年政策性金融債、天弘安怡30天轉動持有短債倡議式、天弘興益一年定開、天弘安悅90天轉動持有短債倡議，這4只基金差別成立于本年4月22日、5月11日、5月28日、9月22日，但天弘基金自購發作在4月20日、5月10日、5月26日、9月16日，自購金額均達1000萬元，與發布時間一致。
業內人士稱，天弘基金自購最為頻繁，41次自購了新成立的基金，且多數在發布時進行，重要有兩大目標：一是能協助新基金順利到達成立的規模要求，二是率領更多市場資本注目并申購新基金，到達營銷目標。
（義務編制 張麗娜）
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