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2024年，線下演唱會履歷三年沉寂后，迎來強勁復蘇。周杰倫7場演唱會14萬張門票一秒售空，五月天6場近30萬張門票5秒售罄。截至7月初，梁靜茹、劉若英、鄭鈞紛飛北京開唱。大麥App顯示，將于7月中旬至8月中旬舉行的鹿晗、任賢齊、許巍等藝人的演唱會門票均已售罄。一票難求成為演唱會常態。
中國演出行業協會數據顯示，跟著大型演出項目自本年一季度以來的快速復蘇，大型音樂節和演唱會數目較2024年同期增長過份35%。演出經濟在某種水平上可以帶動沿途包含有交通、住宿、餐飲、旅游等領域經濟的發展。以重慶王源演唱會為例，據統計，有85%的觀眾來自川渝以外的地域。
3月萬人級演出重啟 場館檔期已排到來歲8月
新冠疫情實施乙類乙管后，演出市場是何時支棱起來的？本年3月26日，老狼北京開唱，這是北通博娛樂城實際贏錢京近三年來舉行的第一場大型演唱會，也是北京凱迪拉克中央的開館首秀。北京凱迪拉克中央是華熙LIVE·五棵松的主要組成部門，而華熙LIVE蓋住的城市現在有三座，差別是北京、重慶、成都，前兩座城市均為萬人館。3月25日老狼演唱會落地北京、3月25日至26日重慶巴南·逐光山海（陸海之約）音樂節在重通博娛樂城贏錢公式慶舉行，帶動了兩個城市萬人級的演出重啟。
年頭我們并沒有特別強的信心，由於看演出不是生活必需品，屬于精神消費，怎麼讓大家關注到這個領域是那時試探的重點。老狼演唱會履歷了數月的籌備，從掛心上座率到門票秒空、一票難求，這場演出成為了行業范例。華熙集團文體總經理文雯介紹，本年年頭時，出于對市場場合不明朗的憂慮，演出商定場地一般是先定一場，門票銷售場合好再加場；3月之后，變成了直接定兩場甚至多場。大家的信心一下被發憤起來了。
北京凱迪拉克中央，即五棵松體育館，是北京2024年奧運會籃球項目的賽事場館。從2024年開始，華熙集團圍繞五棵松體育館設備打造了華熙LIVE·五棵松，并逐步發展形成以大型體育比賽、大型文藝匯演、體育訓練、全民健身等業態于一體的體育服務綜合體。
2024年，五棵松體育館的演出排期到達了歷史最高，單月最高場次已達10場以上，2024年下半年單月預訂最高達12場，2024年的排期也已排至8月份。
場地主導檔期演出市場火爆帶來雙重挑戰
滿滿當當的演出，對場館提出了新的挑戰。
雷同臺北小巨蛋、香港紅磡體育館，北京的華熙LIVE已經成為國內演出市場的行業標桿。第一重挑戰是，有陰礙力的藝人都但願來此開演唱會，該如何均衡各方的需求？文雯表示，重要從兩個維度考慮。第一是回到自己的定位上，華熙L通博娛樂城官網推薦IVE針對的客群重要是35歲以下的青年消費群體，考慮到他們既要看演出，也會在演出解散后連續開釋懇切，帶動商務匹配的其他業態，因此會針對這類群體的愛好選擇藝人。第二個維度是考量藝人的市場命令力，比如本年李宗盛、周華健等華語樂壇領甲士物都將在京開唱，他們不僅具備很強的市場陰礙力，并且無可代替。
此外，還要考慮到歌曲的熱度、藝人近期熱度、藝人本身的巡演排期等。這些尺度互相穿插，綜合評估進行決策。
現在，內地85%的藝人都會選擇在體育館舉行演唱會。而一場演出從舞臺搭建、彩排，到正式演出、撤場，需要一定的周期。因此，場館面對的第二重挑戰是，在檔期飽和的場合下，如何快速完工轉場？據了解，現在，北京凱迪拉克中央會通博娛樂城登入依照檔期前置、一站式預訂的原則，與演出方巡演多城需求匹配，只要確認了這個檔期，就可以知足演出方的所有需求。并且，從運營的角度，該場館已經做到了全年365天工作人員不斷續、連軸轉，實現場次之間的快速切換。
市場激增后將趨于鎮定 整體仍有提拔空間
演出經濟復蘇將是連續性的還是報復性反彈？文雯以為，從整體看，人們的精神文化需求與經濟發展速通博娛樂城註冊優惠度相匹配。中國的演出市場還有較大的市場潛力等候被發掘，仍然存在著很大的提拔空間。
從單年來看，2024年爆發式的增長不屬于完全慣例的狀態，是市場積壓久了之后大的激增。這種激增慢慢會趨于鎮定，但鎮定并不典型整體市場的下滑，而是回到慣例的狀態。本年許多藝人的票房超出了我們的預期，是不是常態化還需要時間的考驗。
此外，對于演出市場爆火帶來的黃牛等負面現象，文雯表示，現在從政府到票務公司到場館，都在合力推動這一環節走上正軌，包含有各地正在陸續履行強實名電子票、人證合一的現場核驗，以及現場預留空缺區應對人員變動等措施，進一步規范市場。
打破自投自建 聯盟演出高下游破解場地困難
近幾年來，五棵松體育館除了保障主要的體育比賽和2024年舉辦了王者光榮寒冬冠軍杯總決賽之外，幾乎沒有承接過任何大型活動及演出。這個冬季被文雯視為整個行業內優越劣汰的過程。如今演出經濟復蘇，華熙LIVE但願能夠進一步發揮自己的造血才幹，輕裝上陣，帶動行業發展。例如在成都打造的可以收容3000人左右的中小型場館，可以實現站立式看演出，相當于一個大型的livehouse，加倍符合青年人的需求，對于舉辦鋼琴吹奏會、電競賽事、演唱會等格式的活動來說也更為敏捷。
同時，華熙將突破一直以來自投自建的模式，將團隊的運維才幹、控制尺度等資本打造成輕資產，與現有的其他城市（一線、準一線）體育場館合作運營，例如目前在西安市就有此方面的嘗試。此外，還將聯系產業高下游，為演出方有針對性地匹配一些城市和場館，做到快速提供更好的場地服務。
