3月14日：浙江大學城市學院有個被稱為少帥班的特殊吸取班，吸取班幾十名成員來自學校的差異技術，但卻有一個共同底細——大多是家屬企業老板的子女，此中溫州民企老板子女占了一半。他們將在一年內系統吸取建立、經營企業的有關知識，為今后承繼父台灣彩券 nba輩的事業打下根基。
少帥班的出現并不奇怪。跟著上世紀80年月起家的民企創業者開始逐漸退居幕后，新一代青年人開始漸漸接過接力棒。以民營經濟發達的長三角地域為典型，中國的民企正在掀起換代激情。
民企二代漸成氣候 20余年的革新開放和市場經濟之路，造就了我國第一代民營企業家。在他們引領下，中國民營經濟從無到有，從小到大，并成為今天中國市場經濟的主要組成部門。 然而，途經幾十年的打拼，第一代民企創業者有些已垂垂老去；有些因康健狀況等英年早逝；更多的企業家則感到自己知識匱乏，急迫但願接納過系統教育的兒輩接過權杖，以使企業得到更快更順利的發展。 民企換帥的急迫性，在得市場經濟風氣之先的江浙滬地域已得到體現，并出現了一大量盡力交代的勝利案例。 在長三角，民企二代已成長為一個奪目的群落。 青出于藍而勝于藍 與父輩創業時十足的江湖氣比擬，民企少帥們更多表現出當代知識型色彩威力彩加碼號碼。很多接過權杖的民企二代，都接納過優良的教育。茅忠群結業于上海交大力系自動化技術，后又獲得力子專業技術碩士學位；周海江從深圳大學經濟控制系結業，后又到南京大學、中心黨校、美國馬里蘭大學深造，現在已贏得博士學位；徐永安曾留學日本；魯偉鼎赴美國名校留學5年…… 民企二代還有著年輕人特有的銳氣。茅忠群從研究生結業的時候，父親茅理翔正處于產業發展的關鍵時刻。那時，方太前身飛行公司生產的點火槍，代價從12美元跌到了03美元，整個公司賠本了。茅忠群許諾父親拋卻出國留學回寧波協助打理企業，同時也開出三個前提：將公司從鄉下搬到開闢區；搞大產品，斷然不做點火槍；自帶一批人馬另起爐灶，父親執掌的飛行集團人馬不到新公司任職。 另起爐灶的新公司拋卻本來的商標飛行，改用新品牌方太，并將產品由點火槍轉為油煙機。如今方太已成為全國著名品牌，上年銷售收入達6億多元，而茅理翔也把盡力完全交給了兒子。 民企二代對新惹事物有著超強的接納才幹和領悟才幹。老一代十分陌生的資源市場，民企二代游弋此中如魚得水。浙江橫店集團總裁徐永安履新后，在證券市場頻頻出招。2024年8月，橫店系正式入主青島東方，整合旗下的重要產業醫藥化工產業。同年，橫店系對青島東方實施資產置換，置出傳統的商務資產，置入橫店控股的康裕制藥95％股權、得邦化學90％股權、抗生素中間體生產線的經營性資產等，涉及資產23億元。這次脫胎換骨式的重組，使青島東方由商務類上市公司變為醫藥科技類上市公司，公司總資產和凈資產也差別增至587億元和247億元。 同樣試水資源市場的還有江蘇紅豆集團的周海江。上年，在中國股市非常低迷的場合下，大樂透 掃描紅豆股份以每股82元的代價勝利增發3580萬股，募集資金近3億元，成為股市中逆風而上的勝利增股案例。周海江將募集到的資金悉數用于建設服裝出口基地等4個項目。同時，他還連續不斷拓展投資領域，上年一年，集團地產的到賬收入達1億多元；總投資28億元的子午線輪胎項目也于上年7月投產。 拿起刀革自己的命 無論是創業者還是第二代，在換代的意識交鋒中都熟悉到，唯有揚棄舊觀念，連續不斷淡化家屬色彩，積極引進人力資本，使民營企業逐漸回歸市場本原，以完全的市場經濟主體地位介入內地外市場競爭，才能維系企業的永久隆運。 溫州正泰集團董事長南存輝至今對一件事影像猶新。一次，一些正泰股東的孩子在一起玩排位序。游戲條例是：誰的父母在正泰占的股份多、職位高，哪個小孩的位序就在前面。孩子們的無心之舉觸動了南存輝。他思考：假如這些孩子將來接班父輩們控制這個企業，會不會像游戲中那樣，依照股份幾多而不是依照才幹上下來規劃職務？他相信，所有人都不愿意看到，由他們空手起家建立的正泰，由於家屬式的控制而在兒孫手中敗落。 為此，一個大膽的革新發起浮現水面：正泰的重要股東、高管人員的子女大學結業后，不得進正泰工作，更不能在自己管轄范圍內任職。南存輝將此戲稱為拿起刀革自己的命。同時南存輝發起：勉勵孩子們到外面去打拼，并在打拼中考驗實在際才幹和控制程度。對于確有才幹的，可以通過董事會禮聘的方式來正泰工作。至于子女的經濟長處，則通過原始股東成立基金，交由專家控制來保證。 此前，正泰的股東們已經革了自己兩次命。第一次是要求股東、高管人員和企業經營者的家族不得進廠工作。南存輝帶頭，讓當初與他共同創業的老婆、正泰的老股東辭去財務經理的職務，退出正泰集團。第二次是稀釋股份，為優秀人才配股，并動員難受合企業發展要求卻占著領導崗位的原始股東讓出或調換崗位，讓更有才幹的人才介入控制。 1998年，南存輝又主動提出，對家屬控股的集團公司要點業務——— 低壓器主業進行股份制改建，由本來10個股東變成108個股東，包含有原始投資者、子公司所有者轉換出的股東以及加盟正泰的部門科技人員、控制人員和營銷精英，形成一個最具典型性的股東大會。同時健全了企業董事會和監事會等，實現了所有權與經營權的適度分解。 企業到一定規模的時候，必要由人治向法治轉變，由制度來管。在制度建設和控制創造中，基本的疑問是產權制度，南存輝說。目前，加上6個子公司，正泰上高下下共有300多名股東。就這樣，在由家屬企業向企業家屬跨越的過程中，南存輝的個人股刮刮卡兌獎份由100％稀釋到20％。而初期一人說了算的一言堂，也在企業的連續不斷壯大和股份的連續不斷稀釋中，完工了由家長式控制向技術團隊控大樂透玩法規則制的轉變。 勝利交代棒的長三角部門民企 浙江萬向集團 1992年，出生于1971年的魯偉鼎擔任浙江萬向集團副總裁，1994年接班父親魯冠球任總裁，掌管萬向過份90％的資產； 寧波方太廚具有限公司 1994年，市場突變、企業賠本，剛從上海交通大學碩士結業的茅忠群拋卻出 國留學，回家協助父親茅理翔實現二次創業，并一手導演了企業重組，執掌了寧波方太廚具有限公司； 江蘇永鼎集團 1998年，16歲起就在父親的工廠里工作的莫林弟(隨母姓)，在34歲那年被父親顧云奎任命為總經理，兩年后正式接班父親，出任江蘇永鼎集團董事長； 江蘇紅豆實業股份有限公司 2024年，出生于1966年的周海江通過董事海選，接班父親周耀庭擔綱江蘇紅豆實業股份有限公司董事長、紅豆集團總裁； 浙江橫店集團控股有限公司 2024年，61歲的徐文榮任命長子徐永安為浙江橫店集團控股有限公司總裁，并在兩年后將董事長之位正式傳給徐永安； 上海世貿集團 2024年，上海世貿集團許榮茂之子許世壇在上海和北京世茂地產擔任銷售總監，為接掌企業大權預熱； 浙江廣廈集團 浙江廣廈集團樓忠福之子樓明2024年5月出任集團總裁； 江蘇華西集團 吳協恩接班鼎鼎大名的父親吳仁寶，出任江蘇華西集團總經理。
