人前，他是儒雅小生、名門正派的代言人，而骨子里，正如他所出演的易卜生話劇《建筑巨匠》中那個晚年攀上天梯的建筑巨匠，尋覓著生命的下一個巔峰。
濮存昕，剛剛于2024年年底連任中國劇協主席，也即將在2024年開啟自己的戲劇新生活——涉足戲劇教育、當導演、排新戲，日程一直排到了11月中老虎機規則圖解旬。濮存昕用自己的戲劇人生答覆了一個關于戲劇的命題：一個人可以像戲劇一樣生活，像生活一樣演戲。
5年之后卸任時 我仍舊是一個演員 仍舊是一個讓大家還看得上的演員，僅此而已
上年年底，濮存昕連任劇協主席雖是預料之中的事，但濮主席還是接收了世人的祝福，一如5年前的初次赴任。5年來，他已漸漸習慣了自己便是中國戲劇的代言人，以主席的地位為各種活動站臺，但初次赴任時的那份惶恐卻如影隨形。
5年前的情景我影像猶新，由於我銘記的是我父親的眼神。那次我回家后，我媽在我父親的耳邊說，‘昕昕當劇協主席了。’第一遍沒有反映，當時他已經聽力下降了，于是又重復了一遍，他還是沒有反映。我那時的感受便是，那是你干的活兒嗎？那是曹禺先生他們那樣的人坐的位置。我真的很惶恐，那時就在想，我的社會屬性被冠了許多的聲望和頭銜，但實在便是個演員，身上的責任便是為社會服務。可是面臨領導的指認、伴同的推舉，你不可推辭，你便是要台灣 老虎機來幫忙的。作為一個演員，幾多人為你鋪過臺、搭過景，幾多人在給你做陪襯，當時你是主角，可是目前，需要你來為別人搭臺。
連任劇吃角子老虎機機率協主席，但濮存昕謙遜地說他一直通知大家，自己可能干不太好，說一句大俗話，便是買的時候是什麼樣，賣的時候還是什麼樣。我所能期望和做到的便是5年之后卸任時，我仍舊是一個演員，仍舊是一個讓大家還看得上的演員，僅此而已。這一行我還沒干到頭，還沒干好，我仍有許多空間，有許多扇門沒有推門，所謂藝無涯、無止境不是一句廢話，你是有參照的。回過火去看你最尊敬的教師們是什麼樣，看世界上最優秀的劇團的演出是什麼樣。正由於我看到過好東西，知道和我同代的藝術家到達了一個怎樣的水準，所以才會橫向縱向地去尋找自己的交叉點在哪里。你得知道天高地厚，知道自己的位置在哪里，更要知道自己姓什麼。
你在生活中太離譜，舞臺上的品格就會受陰礙 生活中必要檢核一點
角子老虎機技巧退休前那幾年,濮存昕每年在舞臺上演滿100場戲，還都是大男主，退休后，他不為難不勉強自己，卻加倍風生水起。本年，《李白》將演滿30年，實在從幾年前他就曾憂慮過自己的體力精力還可否勝任，將每輪演出都當作倒計時，但本年，月照詩魂的舞臺景象還將繼續。
在濮存昕看來，表演這門技術，在結算、參照、啟迪后，你還有目標，知道前面還有量，這是我這麼長年腦筋里一直沒有放下的事兒。作為一個演員，不管你程度怎樣，你的這個年紀已經到了當典范的歲數，別人都看著你呢。你不行便是不行，舞臺是真的，是最真實的平臺，沒有了自己的真實和藝術的真實，沒有了對作品真實和誠懇的解讀與表白，人家不買票，便是這行的生死大事了。生活的真實和舞臺的真實是相關聯的，我盡量做一個真實的自己，世俗情感和你的信念，藝術的信仰和趣味，都決意了你跟觀眾一起探討時的心態，演戲不是我自己在炫技和取寵，而是我在跟觀眾一起去探討這個作品。
從本年的元宵節后，濮存昕一終年的演出就要開始了，滿滿當當，他但願在舞臺空間里能夠給國人做個樣兒。（梅）葆玖先生有句名言，‘京劇不便是給國人做個樣兒嗎？’什麼樣兒？實在便是審美的樣兒。我們每一個演員，聽到這句話就得明了，我們身上得有一個美字，你在生活中太離譜了，你在臺上的品格就會受陰礙，所以生活中必要要檢核一點。
本年，濮存昕還要在近幾年對孩子朗誦訓練以及給人藝學員班課堂的根基上，真正嘗試戲劇教育。我接我父親的班，對戲曲、對伴同，都要極其尊重。我父親做了十長年北京藝校的副校長，每日騎著自行車從前門到薊門橋，當時，京、評、梆、昆，甚至跳舞、音樂各行業的教師都會合在那里，去拾起被雕零了許多年的藝術教育。他對于姐妹行當的那種嗜好和吸取尊重的立場，對我有陰礙。后來我又學焦（菊隱）先生，話劇民族化的著眼點應該是傳統藝術，戲曲和曲藝，甚至是民間藝術，當時話劇要作出現代創造的角度實在便是民族化。開始焦先生是向戲曲吸取，才有了《虎符》和《蔡文姬》。所以我進入中國劇協后，也開始向戲曲吸取，每次演出，我在側幕條看他們的表演，再翻回頭來收拾自己的臺詞和根本功，自覺是有長進的。假如你是一個會表演的演員，臺詞還能說好，那真是如虎添翼、吃角子老虎機投注分析分身其美的事。目前太多的演員，重演輕說，說話誰不會，實在不然，藝術語言和生活語言是兩個概念。藝術語言是要有注重的，要有空間感和陰礙及傳遞的氣力，我自己是吃虧上當許多年。
在中國劇協，除濮存昕外，于魁智、茅威濤、楊鳳一、沈鐵梅、韓再芬等各劇種的頂尖藝術家都出任了副主席一職，濮存昕將與他們的交往當作跨界的一種方式。跨界跨的尺寸適合太主要了，有時為了標新立異就會出疑問，就像我們穿鞋一樣，合腳最主要。在劇協的工作總歸一句話，便是先要把演員做好，其他事情去傾聽各行業領軍及院團長的意見，不是我去領導，而是我介入到那個空間里，幫助大家去做事，便是這麼一種心態。
傳媒時代大家就盯知名聲，院團長都找藝術家、社會名人，但缺的是控制才能
從李無言、尚長榮到濮存昕，近三屆劇協主席都是由知名表演藝術家出任，傳媒時代到來了，大家就盯知名聲，院團長都找藝術家、社會名人，但缺的是控制才能。對于藝術家控制者的話題，濮存昕從出任人藝副院長時就頗為痛苦。伴同有局限性，知識分子容易有只覺得自己對的毛病，但控制人才耳朵要立著，辦成一件事可能要開五六次會，我有時沒有這樣的耐心。為一件事要去說服許多人，就要開會，我哪兒有那麼多時間開會，所以容易暴躁。全世界最好的劇團，大都是藝術總監、行政總監和財務總監的部署，還有董事會或藝委會，需要團體意見時聽大伙兒的，需要個人意見時，就聽藝術總監的，錯就錯了，幾年下來，假如不行就換人。比如悉尼奧運會開幕式，那便是聽導演的，我們這邊婆婆多，分歧意見多，如何集思廣益，這方面大都是短板。傳媒時代也還是要任人唯賢，我們的張和諧院長，本來也曾經學過表演，但他擅長控制，在人藝的那6年風生水起，能抓作品，更會組織，他是有這個才幹的人。
