9月5日：近日，沉寂長年的海南新華書店突兀出手，旗下的海口購書中央和海南圖書商廈同時開業，可謂來勢洶洶。業內人士以為，新華書店此舉明顯是針對其對手、比年來在海南趕快崛起的民營書業老大———創造書店而來。
新華臥薪嘗膽 8月24日上午，當海口市民張老先生跨進位于海口市解放西路的海口購書中央時，被排隊迎候顧客的服務員們齊聲喊出的迎接光顧嚇了一大跳。我已經來過無數次了，還是第一次享遭受這樣的待遇。這位對新華書店有著深厚情誼的老讀者這樣說。 許多人都感遭受了新華書店的這種變化。海口購書中央和海南圖書商廈都比一般的書店多了一些方便讀者的設備，好比書吧和供讀者安息的座椅。它已經不再用當年那種居高臨下的姿態來對待讀者了。一位讀者在談到他對這種變更的感受時說。 還注意到，新華書店還放下了概不折扣的架子，在代價上與市場實現了高度接軌：在試營業時期，一般圖書85折，教輔書66折。而此前，海南圖書市場的最低打折是78折。海南省新華書店副總經理林琳說：我們要用最大的誠意找回曾經流失的讀者。 海南新華書店曾經有過輝煌的歷史，創建50長年來，全省新華書店系統為海南進步文化的散播立下了汗馬貢獻，特別是海南建省后，新華書店創新了前所未有的輝煌。建省前，全島圖書、音像銷售總額僅2306萬元。到2024年，海南省新華書店、外文書店圖書、音像銷售總額近兩億元。 然而，新華書店始終存在體制上的障礙。一是鐵飯碗造成的優勝感，使得職工缺乏危機意識；二是在用人方面，關系戶多、干部家族多；三是在市場方面不敏感，對熱銷書采購不及時。 進入上世紀90年月后期，在網絡書澳門老虎機大獎店、民營書店的沖擊下，海南省新華書店旗下各書店的圖書銷售量連忙萎縮，經營也隨之步入了逆境。新華書店的職工籠罩在一片沮喪氣氛之中，就連很多消費者都以為新華書店沒有但願了。 這些年我們確切做得不是特別好，跟民營書店特別是創造書店的快速發展形成了很大反差。林琳坦承，新華書店無論在哪個省份都佔有著主導身份，但海南的場合卻讓他們反常難堪：盡管在圖書銷售總額方面新華書店仍然是當之無愧的老大，但一般圖書的市場幾乎都是民營書店的天下了。 創造異軍突起 就在海南新華書店系統全面跌入低谷之際，海南書市發作了可以稱為天翻地覆的變化。2024年，在海南圖書市場上風光一時的興瓊書店和銀通書店先后悄然消逝，擠垮他們的是一家名叫創造書店的民營書店。 早在1999年時，創造書店只是海口市金貿區澳門老虎機維尼斯人一家200平方米的小書店，那時幾乎沒有什麼人看好它的發展前景。但到了2024年，它的趕快發力讓眾多伴同大吃一驚。它租下海南省新華書店總店對面一家購物中央的兩層樓，并霸氣十足地打出了78折優惠價的超低打折。 在經營上，創造書店采取統一配送、統一標識、統一格局、統一尺度，首創了連鎖發展規范化、系統控制數據化、目標控制責任化、中心資訊控制統一化的連鎖書店經營新模式，使創造書店充實了生機和活力。創造書店還與全國各地500多家出版社創建了優良的合作關系，能以最快的速度了解行業最新動態信息，并從全國各地調集各類圖書、音像、文具制品，真正做到全、新、特、快的創造特色。 連續不斷推出的營銷新招，使得創造書店趕快在競爭劇烈的圖書角子老虎機勝率遊戲市場站穩了腳跟。目前，創造書店已經從海南書市的一個副角做到了目前的主角，成為海南首家在全省實現連鎖經營的民營書店。現在，它已在全島設立了12家直營連鎖書店，而且擁有全島最大的文化超市、文化廣場以及吸取度假基地。它當年最重要的競爭對手，要麼被它兼并收購攬入懷中，要麼已是煙消云散，目前一些所謂的對手跟它基本不是一個重量級的，就連海南書業的老大哥新華書店也不得不對它刮目相看，視為自己最強勁的對手。 面臨面的硬仗 在人年均圖書消費僅兩元的海南，經營書店遠比經營其他項目要艱難。說句厚道話，這些年我們也沒有閑著。林琳說，從2024年下半年開始，新華書店啟動了打破大鍋飯，砸碎鐵飯碗的三項制度革新，至上年年底革新根本完工如何 破解 野蠻世界 老虎機；以海口購書中央和海南圖書商廈的開業為起始，本年老虎機註冊送體驗金年底將完工全省各分支書店的連鎖經營，以對照低的成本實現規模擴張；來歲的目標則是完工股份制改建和集團化建設。在林琳看來，也只有這樣我們才能夠與民營書店相抗衡。 林琳透露，本年年底實現海南全省新華書店連鎖經營后，將實行股份制改建，組建發行集團。第一階段以省店為根基，將省店、外文書店、海華音像公司整合改制組建海南新華書店集團有限公司（即母公司），同時組建海南新華圖書連鎖發行公司、海南新華書店教材發行公司、海南新華音像公司、海南新華旅行社、海南新華物業控制公司等7家全資子公司。集團涉及產業包含有圖書、音像制品、教材、文化用品、出版、旅游、物業控制等，并逐漸吸收自愿參加集團的市縣新華書店成為全資子公司，創建集團子公司控制體制。第二階段開始招商引資，依據內地國際市場競爭戰略的需要，尋求與當地資源及內地、國際資源之間的股權結合，通過兼并、收購或控股、參股等格式，發展成為全國性出版物發行集團。 面臨蓄勢待發的新華書店，創造書店又將如何應對呢？ 來自創造書店的說法是，他們將走多元化經營之路，強化自己的特色。比如在經營圖書為主的同時，將兼營餐飲業、書吧等，權力留住每一位消費者，這也是創造書店一直以來擅長的做法。創造書店還注意打造自己的經營權威，特別是兒童圖書和音像制品專區，現在具有省內各書店不能相比的實力。 這場面臨面的比拚，無疑會成為唸書人的一場盛宴。
