12月12日：在中國入世三周年屆滿之際，中國的零售業迎來了一個極度時刻：依據入世允諾，中國零售業自１２月１１日起將在企業股權比百家樂 纜法 模擬器例、開店地區以及數目等各方面向外資完全開放。
這意味著中國零售業將進入全面競爭時代，未來２－３年本土零售業將面對與‘狼’共舞的陣痛與變革，商業部副部長張志剛對說。
張志剛指出，由于中國對外資零售企業在地區、數目和可經營產品等方面的限制已經取消，在未來３年的后過渡期里，中國零售企業將從有保衛的競爭階段走向全面競爭時代。中國巨大的零百家樂基本知識售業市場將出現變局。國金沙百家樂家書息中央近期發表的預計教導說，２００５－２０１０年間，中國的零售業將維持每年８％－１０％的速度穩步增長，到２０２０年，社會消費品零售總額將過份２０萬億元。
人們注意到，在中國全面開放零售業市場之際，環球零售業巨頭紛飛加速了在華擴張的節拍。環球最大的零售商沃爾瑪近期公佈，將在本年底前在中國增加３家店面，來歲至少再開１０家店。自１９９６年以來，沃爾瑪在中國的２０個城市已開設４０家分店，總投資額達１６億元。
幾天前，德國麥德龍在華第２２家現購自運制商場在哈爾濱開業，來歲它將在中國開設１０家店。法國家樂福本年底前也要在華開設３家旗艦超市，２００５年則策劃開設１０－１５家綜合超市、１００家迪亞品牌店。此前，在環球５０家大型零售企業中，有７０％已進入中國市場，重要會合在超市、大賣場、便利店等業態中。國務院發展研究中央市場經濟研究所副所長任興洲叮囑說，本年以來，外資零售業在投資中國傳統百貨、大賣場的同時，還開始涉足圖書、藥品和成品油等主要商品零售市場。
面臨外資零售巨頭的蜂擁而至，中國本土零售企業可否安適一個競爭加倍劇烈的市場？相當多的專家以為，１２·１１后并不會導致中國本土零售業的潰退。中國參加世貿首席協商典型龍永圖說，中國有著廣闊的市場，現在外資零售業巨頭進入中國重要還是選擇在大城市。中小城市和遠大的農村零售市場還處在本土零售企業的絕對管理之下。特別是遠大的農村市場，在未來２０－３０年內，市場銷售渠道的主控權不會落入外資零售企業手中。
年內完工資源重組的中國第一流暢企業上海百聯集團總裁王宗南以為，綜觀歐洲和北美，零售業都是由本土企業領銜，跨國資源只能唱副角，由於所有的零售企業都要面臨本土化的挑戰，而這將是中國本土零售企業決勝的法寶。
百家樂賭場優勢 面臨外資零售業建議的又一輪沖擊，作為內資零售業來說，要善于面臨來自世界強手的挑戰，練好本事，張志剛說。
事實上，中國的企業已經行動起來，尋求新的發展空間和生存支點。由於它們意識到，競爭本身便是最好的吸取道路，外資巨頭帶來的壓力和競爭，正是本土企業最好的成長動力。
近日在北京舉行的大型流暢企業峰會傳達出這樣的信息：中內地資零售企業的開店策劃已經提速。北京王府井百貨集團現在在全國擁有１２家大型百貨商場，本年底前將在外埠新開３家店鋪。王府井百貨策劃利用２－３年時間，使百貨門店及購物中央數目到達３０家。北京華聯集團在未來幾年里將在全國開店３０家。同時，不少中國零售企業選擇了并購、重組、聯盟的方式，以整合實力，增強競爭力。上海百家樂 數學一百、華聯集團、友誼集團和物資集團合并成立了上海百聯集團，華潤集團則并購了深圳萬佳和江蘇蘇果。
專家也叮囑說，未來一段時間中國零售業的競爭將從以前的點資本戰過渡到資源戰，高速擴張、做大規模是本土大型流暢企業應對外來競爭的普遍做法，但應該意識到其背后可能存在的資金鏈斷裂的風險。本土商務企業，應學一點‘螞蟻精神’，從服務理念等細節開始做起，吸引客源，上海百聯集團董事長張新生說，中國有為數眾多的商務企業，當大家不能都成為巨人時，做‘螞蟻雄兵’也許也能吞噬一頭大象。
